Consultoria para implantação ou reestruturação de empresa de factoring.

Nossa equipe de consultores está preparada para orientar-lhe em todos os processos que envolvam sua factoring, desde a concepção, a estruturação, até a operacionalização e acompanhamento de resultados. Dispomos de equipe treinada nos aspectos práticos que envolvem a rotina segura de uma factoring.

As etapas que envolvem nosso trabalho são:

Elaboração do plano de negócios dirigido ao empreendimento de factoring.

Plano estratégico.
Ameaças e oportunidades.
Pontos fortes e fracos do negócio.
Foco do Negócio. (Mercado potencial e concorrência).
Comercialização (Estratégias de venda).
Plano de investimentos.
Projeções econômicas e financeiras. (Ponto de equilíbrio e Tempo de retorno do investimento (TR)).
Estabelecimento dos indicadores de desempenho.

Estruturação formal da empresa de fomento mercantil (factoring).

Confecção de contrato social.
Viabilização da empresa na respectiva Junta Comercial.
Viabilização da empresa na Secretaria da Receita Federal. (Com inclusão na delegacia especial de
controle de empresas financeiras).
Viabilização da empresa no COAF (Conselho de Controle de Atividades Financeiras do Bacen).
Viabilização da empresa na Prefeitura.

Estruturação administrativo-operacional da Empresa de Fomento Mercantil.

Estruturação do modelo organizacional.
Estruturação do manual de normas e procedimentos.
Implantação do software de gestão e estrutura de T.I.
Estruturação das rotinas administrativo-operacionais.
Estruturação do fluxograma de tarefas e rotinas.
Treinamento e acompanhamento dos recursos humanos.